5:整理你的桌子(或不)
这可能并不奇怪,第一次提示获得组织在工作中包括一个温和的提醒,彻底清洁工作区可能在秩序。但在你深入地一头扎进成堆的报告,提醒和拒绝冒充你的桌面,记住,并不是每个人都需要一个原始的办公桌功能。
黑洞的文件和办公用品很可能导致一些人失去他们的组织,在这种情况下,一个大清理可能是必要的。但对另一些人来说,有一定的方法的疯狂混乱的办公室。不要陷入困境感到内疚工作区;如果你有一个适合你的系统,使用它。话虽这么说,它可能是有用的每周至少需要几分钟来洗牌办公桌上看到你不再需要的东西和扔[来源:Bonkamp]。
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即使是那些可以在混沌函数兴高采烈地应该提醒自己把事情一旦他们完成了,离开你——至少群众,只有你真正需要的东西。
4:建立良好的习惯
无论你是开始一个新职位或者只是想管理一个繁忙的工作,不可否认,做一些简单的试图安排您的时间会使你从长远来看。自然,保持一个日历会议、期限和午餐约会,至少,要防止你被解雇。
但除了一个日历,创建和维护习惯会添加很多结构(减压)你的一天。我们不是说习惯定期上午抽烟休息,而是诸如保留十分钟时间在一天结束的时候收拾你的空间或者一组时间归档文件[来源:信诺]。设置系统为你的工作日,如有效地优先考虑电子邮件通信的方法。设置自动过滤器会直接邮件给特定的项目文件夹将允许您一次专注于一个项目,例如。
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2:让你的空间为你工作
除非你是蝙蝠侠工作在一个黑暗、潮湿的洞穴办公室的不会让你感觉富有成效。虽然我们不能享受的便利设施美丽的天际线视图从我们轻松的角落办公室,采取一些措施,使你的工作环境愉悦的将有助于减少压力。
上传照片的朋友,家人或可爱的动物宝宝午睡是一个传统的方法,一个快乐的工作空间。而不是与疯狂的最后期限提醒便签,保持植物,鲜花,甚至平静的蜡烛在桌上。即使简单的事情像让你大任务堆栈的论文方便但不直接在你的视线可以帮助你专注于手头的任务(而不是担心你仍然需要做什么)。记住,组织简单的不会在有压力的环境中茁壮成长,所以让你有动力优惠和奖励勤奋。
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通过你的空间一个迷人的地方工作,你会减轻自己的恐慌,来自害怕工作。
1:是现实的
想知道一个肮脏的小秘密保持组织的?不要假装你可以。
而不是试图让你焦虑和工作职责,设定现实的目标你可以控制你需要放开。设置小的、合理的目标完成与工作相关的任务会让你保持正轨,同时仍然保持一种成就感[来源:Bomkamp]。它也是一个伟大的方式来提醒自己你能做什么,而不是你需要做什么。
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在这个过程中,沟通项目状态的同事或上司;你会继续跟踪并得到反馈。具体的关于你的目标是重要的。而不只是含糊地告诉自己“完成很多工作那一天,给自己特定的任务,如在中午之前完成一份报告。
你感觉更现实的和组织了吗?祝贺自己,阅读更多信息和工作技巧。18luck手机登录
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来源
- Bomkamp,萨曼莎。“18新利最新登入如何让组织堆积工作。”Associated Press. Feb. 1, 2020. (Jan. 19, 2012) http://www.mainstreet.com/article/career/how-get-organized-when-work-piles
- 信诺行为健康。新利国际网站品牌官网“八个建议来帮助你组织在工作。”(Jan. 19, 2012) http://www.cignabehavioral.com/web/basicsite/consumer/educationAndResourceCenter/articleLibrary/focus_work9.pdf
- 迈尔斯,芭芭拉。“八个步骤组织你的桌子。”LifeOrganizers.com. 2006. (Jan. 19, 2012) http://lifeorganizers.com/cm_articles/39_organize_your_desk_in_8_steps_497.html
- 珀雷诺,乔。“组织自己由内而外:键来增加生产力和创造力。”Attention Deficit Disorders Association, Southern Region. 2008. (Jan. 19, 2012) https://www.addasr.org/reading/Articles/Peranioorganizing.htm
- 普尔,帕梅拉。“5 s过程组织起来了。”Gigaom.com. Feb. 4, 2010. (Jan.19, 2012) http://gigaom.com/collaboration/the-5s-process-for-getting-organized/
- 罗森,克里斯汀。“多任务处理的神话”。The New Atlantis. No. 20. 2008. (Jan. 19, 2012) http://www.thenewatlantis.com/publications/the-myth-of-multitasking