18新利最新登入如何处理一个新的老板

不管新人是你或你的新老板,你应该安排(如果他或她没有已经)更正式的一对一会议第一天上班后不久,被体贴的安排可能是第一周很忙。这是一个伟大的方式展示你的计划和建立新关系。记住,大多数新任经理感到一些压力变化,。你可以帮助自己通过表明你可以帮助他或她的新职位,你依赖的人把事情做好。新老板可能会或可能不会读过你的的简历文件,所以给自己一个简短的背景,强调你的技能你的位置[来源:一半]。

有人把你的上司在那个位置是有原因的,它几乎可以保证有一个计划的事情将如何运行。18新利最新登入当你和你的新上司处进入你的第一次正式会议,保持开放的心态,要诚实,最重要的是,不要是假的。这并不总是很容易,但是有正确的态度和看新关系为契机可以使你的生活更容易。

好的,所以你的会议都准备好了。你要讲什么?我们将在下一节中讨论。

才能知道什么问题要问,你需要问问你自己你想要知道什么。除非紧急的项目,不能等,保持你的基本和重要的问题。你会给你公司的时18新利最新登入间和自己的价值。

18新利最新登入有多少关系终结,因为缺乏沟通吗?找出最重要的事情之一就是你的新经理沟通[来源:18新利最新登入斯塔福德]。每个人都有他或她自己的风格,和这个人没有什么不同。最有可能的是,你会适应的人。你的老板是否喜欢电子邮件或电话吗?是他或她喜欢部门会议?就这么简单询问首选方法。使用他或她的沟通方式很可能会节省你和你老板的一些挫折和不满。

一样重要的沟通是了解你的新老板的期望。你的老板可能不希望你把垃圾拿出去或遛狗,但就像在家里一样,在职预期需要管理。这是不可能的,除非你真的知道这些期望。你的会议期间,找出如何以及何时应该生产报告。18新利最新登入他或她看到美国哪里?你们部门的人的角色是什么?

诚实和直接,但不要堆在奉承迎合自己。你会发现一英里之外,它通常会适得其反。

仔细聆听答案。整本书都写在如何解读面部表情。18新利最新登入你可能不需要去那些长度,但看你的经理的言谈举止,语调和如何措辞,除了实际上是什么。18新利最新登入这将帮助你判断这个人的态度,甚至重点和潜在的缺陷。想想机会你的新老板的礼物为你的组织[来源:雷伊]。

你的第一次正式会议的主要目标是建立你的工作关系。不要试着去完成一切。稍后会有充足的时间。一旦你学习基础知识,它的时间来思考你可能需要做出的任何更改。我们将在下一节讨论。

适应一个新老板一个好印象。来早一点和工作的额外英里会让你注意到,可以帮助你和你的新老板合得来[来源:Hunsinge]。

即便如此,你要愿意尝试新的方式[来源:一半]。你的新经理来到这个位置应该如何运行部门的想法。18新利最新登入至少在一开始,期待你的新领袖。记住,你的同事可能会做同样的事情,和一个聪明的经理会让一切都沉在采取你的建议之前完全心[来源:威利斯]。

适应是人类最大的特点之一。从电子邮件电话沟通排名低的困难。但如果你以前的老板是一个不干涉谁让你完成你的工作,和你的新一个是微观管理坚持一切必须做他或她的方式,会更困难。微观管理是一个严重的问题,由于缺乏信任或控制的必要性。如果你认为这是一个缺乏信任,试图获得信任,显示你的工作有多好。18新利最新登入如果这是一个控制情况,很有可能这个人是不安全的,而不是任何根本性变化的能力。在这种情况下,你应该寻求转移组织内或找到一个不同的雇主。

如果你发现自己报告前同事(甚至是朋友),知道你的旧关系一定会改变。报告朋友可以一样棘手的管理他们,所以学习之间的界限你的个人关系和组织的需要,意识到你的朋友现在负责你的表现。

有时,经理雇佣或提升,因为他们印象深刻的权力的人。但如果痛苦明显他们在头上?不立刻采取行动,但如果你相信这将是一个问题,开始记录情况缺乏资质是公司成本核算。只有当你有文档充实你的要求你应该把它管理。

在大多数情况下,处理新老板的礼物比痛苦更承诺。如果他们合理、你愿意适应新形势下,没有理由不能做以及新部门文化,或比前一个。

很少的人超过几年没有工作的老板,我也不例外。这篇文章被告知通过大量的研究和个人经验。个人经验给了我一个很好的想法类型的老板,从悠闲但鼓舞人心的微观管理者可能没有业务的任何人。

这项研究给了我一个更好的关于如何处理这些人,他们通常只是试图做最好的新形势。18新利最新登入图书馆员的贸易,学习新事物是很有趣的,我希望你也喜欢学习一些新的技巧来帮助你在任何情况下发现自己。

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