18新利最新登入如何应对困难的同事

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如果你有麻烦处理一个恼人的同事,它有助于具体什么让你感到困扰。通常,一个人被认为是困难的,不是因为他们说什么,但是他们说它的方式。
并/康斯托克/思想库

难相处的人在生活中比比皆是。无论是不平的收银员,一起上下班或不赞成的姻亲,我们经常面对乏味的人,否则会毁了一个愉快的一天。但是当你遇到这样的个体在工作场所,可以让我们的生活悲惨。好消息是,有些事情你可以有效地处理具有挑战性的同事和保持理智在您的业务。

时不时地,我们都可能犯有恼人的工作场所的行为。我们中间谁从未离开过脏盘子在水槽或进行外大声说话的人的办公室吗?也许你不小心烧了一袋爆米花在休息室里使用微波炉和美味的零食禁止你的办公室。

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有时,然而,一个同事的18新利最新登入行为可以超越的,冒险进入非常困难。在这种情况下,你需要一个良好的生存策略,快速。工作时间太长,忍受一个难相处的同事。

之前制定一个计划如何应对麻烦的同事,把局势的角度来看是18新利最新登入有帮助的。人的问题有一个卫生问题吗?如果是这样,可能有一些简单的解决方案空间之间你和芬芳的罪犯。

另一方面,如果你有一个同事严重破坏你的成功的能力在工作中,问题变得更加复杂。是你曾经的两个亲密的,但现在有不同的工作关系因为职业角色和职责的变化?

也许过犯更严重,需要从人力资源部门协助。之前艰难对抗,你要检查一下你自己的行为和记录,以确保你不要让情况变得更糟。

在下一节中,我们建议面对同事,让你的职业生涯尽可能和平。

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面对困难的同事

如果你有麻烦处理一个恼人的同事,它有助于具体什么让你感到困扰。通常,一个人被认为是困难的,不是因为他们说什么,但是他们说它的方式。之间存在着巨大的差异,”我需要你这么做…所以不要搞砸了,”,“我需要你这么做…我知道你会做一个伟大的工作。”Still, there is no real substantive difference in what is being asked. It's simply a matter of management style, which in this case amounts to boorish versus highly effective. If you can keep that in mind, it makes the affront a lot less personal [source:科瑞尔]。

另一个有用的一步解决冲突是分析你的角色。你对一个问题特别敏感,对方已磨练?或者,你可以做一些事来挑起敌意或其他类型的不当行为在他或她吗?理解这些问题可以帮助你诚实地检查的方式来解决这个问题[来源:Webne-Behrman]。

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改变你的方式方法一个讨厌的同事是另一个聪明的策略来解决冲突。如果你一直很友好的在过去,尽力保持“严格业务”一段时间。你的寒冷可能足以让走上不同的道路的关系。另一方面,幽默可以是一个有效的方法激发转移另一个人的敌意。快速应对侮辱笑话可能解除得罪同事,防止未来的他或她的敌对行为。

一旦你和讨厌的办公室伴侣的关系进行分析,可以得出这样的结论:最好的防守就是面对他或她。不要难过——对抗可以可怕,但是它也可以导致更好的理解如果巧妙地完成。小心不要太情绪化,因为这是一个严重的专业失礼。只是在最理性的方式陈述你的理由,让人也作出了同样的回应。记住有一个弗兰克谈话和一个困难的人通常是最好的方法来改善关系[来源:AllBusiness]。

另一方面,事件最外交促膝谈心可以让紧张的关系。如果是这样,也许是时候对一些实用的策略应对你的烦人的关联,我们复习下一节。

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应对困难的同事

一旦你做了所有你可以改善你们的关系有困难的同事,你可能会发现,剩下的唯一的事就是想办法生活在你的工作场所的对手。在这种情况下,首先要做的就是定义和维护你的界限,无论在心理上还是身体上。

先想办法把实际空间之间你和你的对手。它有助于切换到一个不同的隔间吗?是否可以转移到另一个部门?不管你追求什么策略,你需要盟友。如果您还没有这样做,是时候谨慎地讨论这个问题与人力资源团队的一员。你的组织可能系统为解决冲突和组织团队基于人格或其他措施的兼容性。

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在应对麻烦的同事,考虑不解决冲突的后果。你能生存和幸福在你的工作18新利最新登入,或者将你的精神恶化,直到你准备好从最高的建筑了吗?回答这个问题可以帮助澄清你的需求和让你更接近消除冲突[来源:Webne-Behrman]。

不管你的策略来应付困难的同事,你可能会继续与他或她有一些互动,假设你留在组织。记住保持冷静,要有礼貌。得到明显沮丧只会削弱你的职业地位和让你看起来像一个松散的大炮[来源:Pelusi]。

最后,或许最重要的是,要记住,大多数人不粗鲁的或具有挑战性的。机会是人与你有冲突也渴望与你解决事情。还有一个好机会,一个简单的讨论将使空气清新。这是因为职业关系困难通常源于意见的方式交付,而不是观点本身。

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来源

  • 埃克尔,莎拉。“办公室礼仪的必需品。”Forbes.com. Jan. 8, 2010. (Sept. 30, 2010)http://www.forbes.com/2010/01/08/business-etiquette-office-manners-forbes-woman-leadership-work.html
  • 科瑞尔,埃里克。“人格。”HR Magazine. Nov. 1, 2005, Vol. 50, No. 11 (Sept. 30, 2010)http://www.shrm.org/Publications/hrmagazine/EditorialContent/Pages/1105cover.aspx
  • Nando Pelusi。“处理难相处的人。”Psychology Today. Sept. 1, 2006 (Sept. 30, 2010)http://www.psychologytoday.com/articles/200609/dealing-difficult-people
  • “十技巧来处理困难的同事。”AllBusiness.com. (Sept. 29, 2010)http://www.allbusiness.com/human-resources/workforce-management-conflict-resolution/11133-1.html
  • Webne-Behrman,哈利。“八步骤解决冲突”。Office of Human Resource Development, University of Wisconsin-Madison. (Sept. 29, 2010)http://www.ohrd.wisc.edu/onlinetraining/resolution/index.asp
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