10科技公司完全崩溃

这个英国的零售网站Boo.com,由瑞典企业家成立于1998年,旨在展示趋势并提供时尚和体育服装和配件给客户遍布世界各地。18新利最新登入数百名员工被雇佣和许多福利手机和掌上电脑。Boo花了4200万美元在一个广告活动,包括招聘罗马科波拉直接电视广告。该网站将1999年5月上线,但1999年10月推出了六个月了。网站特色动画助手叫Boo小姐,和上拖衣服的能力模型,放大项目和看到他们从各个角度。

网站背后的技术令人印象深刻,但对大多数人来说太缓慢而笨拙的电脑和拨号连接。用户还必须下载软件查看商品,Macintosh电脑不兼容。很多潜在买家在购买有问题。网站的成本是惊人的,只是拍摄的每项商品成本200美元[来源:Chaffey]。该网站必须保持在多种语言版本,和处理货币,税收和运输为世界各地的区域。Boo.com无法以足够快的速度进行盈利保持溶剂。由于泡沫崩溃,IPO计划被搁置,通过新投资公司无法筹集足够的资金来保持网站。2000年5月关闭和破产。网站背后的技术购买和使用的文达语,公司致力于在线零售商,而Boo.com站点本身被Fashionmall购买,重新作为其他零售门户网站(它的自消失了)。Boo.com花了1.85亿美元在关闭之前,但出售给文达语和Fashionmall不到200万美元[来源:索尔金]。

学习公司是一个教育软件公司创建等受欢迎的标题“神秘岛”,“读者兔”和“世界上哪里卡门圣地亚哥吗?”玩具美泰公司的36亿美元收购学习公司1999年5月生活在耻辱最灾难性的收购之一。美泰公司购买它,希望加强自己的软件产品,但学习公司,没有开发出一种新的几年后,在几个月内损失了近2亿美元的销售。这美泰的预计收益变成一个当年亏损8600万美元[来源:Doan]。该公司的股票已经达到了一个高约46美元,跌至每股12美元左右[来源:班农]。

美泰董事长兼首席执行官吉尔Barad惨败而被迫辞职。Barad曾她从芭比部门的产品经理,在那里她大大提高销售。美泰学习公司卖给了戈尔科技集团在2000年被认为是什么购买价格的十分之一。戈尔剥离学习公司的娱乐部门无论何时软娱乐、教育部门和销售Riverdeep,后来收购了霍顿•米夫林公司。学习公司现在霍顿-米夫林-哈考特的一个部门。

Webvan于1999年6月,允许客户在网上订购杂货,让他们送到家里。这是一个流行的想法,但未来可能是时间考虑到低互联网饱和的一天。Webvan募集了约8亿美元的风险投资,1999年11月3.75亿美元的IPO。其股价达到34美元的第一天交易[来源:斯,戴尔嘎多,高盛]。Webvan的业务开始于旧金山和扩展到其他八个城市市场。不只是接和交付杂货,但储存所有自己的商品,它的问题传统的杂货连锁店和交付服务。它还需要大量的工作人员,在每个仓库花了大量先进的自动化和服务器来处理订单。而不是增长缓慢,Webvan投资10亿美元在先进的仓库计划扩张到26个城市在2001年完成[来源:高盛]。

就像许多其他网络公司,该公司严重超支和快速扩张的牺牲品。结束前,Webvan封闭在达拉斯和亚特兰大市场降低成本。也让一些新手的错误像削减农产品质量在一些地区为了省钱,沮丧的客户。剩余的市场的公司有750000个客户,但不能吸引足够的新业务盈亏平衡。Webvan的股票最终降至6美分裁员约2000人,破产了,2001年7月关闭[来源:Lanxon]。公司名称、域名和商标似乎是作为一个复活亚马逊不易腐烂的网上商店销售商品。

Pets.com,成立于1998年,是一个在线卖家的宠物用品,包括食品和配件。它收到了超过1亿美元的风险投资,2000年2月上市,筹集8250万美元[来源:Wolverton,Tarsala]。它的吉祥物是一个可爱的和受欢迎的狗袜子木偶,广告跟宠物在街上,朗朗上口的口号是,“Pets.com。因为宠物不能开车。”The company spent many millions on marketing, including a multi-million dollar Super Bowl ad, resulting in a much higher than normal per-customer acquisition cost (possibly as much as $300) [source: Machan]. Pets.com acquired its competitor Petstore.com, and partnered with Amazon, which in the end owned a 30 percent stake in the company.

在最高点,Pets.com股票价格是每股14美元,但降至不到一美元,所有在同年[来源:高盛,Wolverton]。网站从未设法超越的意义失去更多比在每个销售。Pets.com公布亏损1.47亿美元在2000年的前三个季度,在互联网泡沫破灭之后,这是无法筹集更多的资金需要保持操作[来源:高盛]。2000年11月它关闭。值得注意的是,未能找到买家后,该公司拒绝申请破产,而决定出售其资产和资金分发给股东,他们不是一无所有。

Kozmo.com, 1998年3月开始,提供各种方便食品之类的东西,药店物品和游戏电影租赁在线,承诺交付在一小时内没有送货单,没有最低订购量。你可以得到电子游戏系统和电影播放器(打出租),但你也可以只订购一个包口香糖或糖果,和Kozmo自行车快递会送到你的门的面值。

亚马逊在Kozmo投资共计6000万美元,获得该公司31%的股份(来源:桑多瓦尔市]。Kozmo也与星巴克合作,支付他们的特权定位Kozmo视频框下降在他们的商店和提供一个有限的选择星巴克的产品交付。与客户服务是方便和受欢迎的,但业务模型被证明是不可持续的,大多数订单交付成本比他们回来。每个市场需要仓库空间和大量的工人,他们也经历了扩大到多个市场过快。Kozmo最终实现了一个10美元的快递费,开始盈利的三个九城市地区,但它来得太迟了,没能拯救公司。它推迟了IPO,计划于2000年6月由于贫穷的国家的市场,并最终在2001年4月关闭了大门。克里斯•Siragusa Kozmo前首席技术官,2005年开始类似的送货服务名为马克斯交付。它多年来一直曼哈顿下城,合理的送货费用,现在才开始工作在扩张纽约的其他部分。集中在一个位置,慢慢锻炼定价,产品和客户服务缺陷,一个规模虽小但盈利的公司源自Kozmo主意。

Flooz允许用户购买虚拟货币(也称为flooz),可以使用在线代替信用卡在很多零售商的网站,如j船员,Barnes & Noble,恢复硬件、星巴克和塔记录。与一个礼券,可以用于多个在线商店。美国运通之类的公司甚至给flooz作为忠诚的回报。公司筹集了超过4300万美元的投资基金,支持乌比·戈德堡、谁是支付成功的广告活动与股份公司[来源:CNET,载体]。客户购买了约2800万美元Flooz在1999年和2000年。但Flooz突然关闭操作,从客户的角度来看,出乎意料地,在2001年8月,此后不久申请破产。

人购买但尚未赎回他们的flooz后出现与零售商不再接受付款。尽管诸如低数量的零售商接受人民币和互联网泡沫破灭可能导致公司的财务困境,也称Flooz可能是因犯罪活动。海外信用欺诈环显然买了价值300000美元的Flooz用偷来的信用卡,促使Flooz自己的信用卡处理器冻结其帐户。像许多公司一样,它没有依靠大量资本,可能使该公司很难支付给零售商客户购买并加速其灭亡[来源:以挪士,泰德斯,Wearden]。

EToys,成立于1997年,每一个在线玩具市场占据主导地位的意图。1999年5月上市,筹集了1.66亿美元[来源:外邦人,德国]。该公司花了大量市场营销试图与零售商玩具反斗城等沃尔玛和亚马逊。它还与美国在线签署协议,发现玩具和Gap inc .,以增加其曝光。EToys设法获得约200万客户,开始一个成功的英国分支。公司遭受了一次公共关系打击由于大量的后期交付1999年假期,但打玩具反斗城的在线销售。然后提出1.5亿美元建立新的配送中心在维吉尼亚州和加州。尽管销售增加,eToys失去了数千万美元的每个季度,比预计的收入在2000年假期。它也已经积累了2.47亿美元的债务(来源:高盛]。

eToys股价从每股86美元的峰值到每股9美分最后[来源:BBC新闻,外邦人]。竞争对手玩具反斗城与亚马逊合作,支持它的网上销售。在一个熟悉的故事,eToys无法找到足够的新投资资本保持在其消费热潮和互联网破产。它关闭了2001年初英国站点。公司于2001年2月申请破产,关闭2001年3月,裁员约1000人在一月和关闭。KB玩具买和复活eToys,支付540万美元约4000万美元的库存,和额外的335万美元eToys网站名称和商标[来源:Saliba]。KB玩具破产以后,但eToys.com依然存在——在新所有权。

Napster是不同的:它不是破产死亡,和该网站再次出现,尽管在一个改变形式。成立于1999年,纳普斯特早期是一个对等的音乐共享音乐主持人,索引网站托管的用户在网上。它允许用户方便地搜索和免费下载各种各样的音乐。在全盛时期,广受欢迎的[来源:用户数量达到8000万王]。该公司违反了音乐产业,其主要的贸易组织,美国唱片工业协会(RIAA),它试图起诉Napster存在侵犯版权,但该公司在挣扎了一段时间的诉讼。一家名为贝塔斯曼的德国媒体公司发展一个安全的支付了数百万Napster音乐分销系统,导致贝塔斯曼被卷入一些anti-Napster诉讼继续Napster帮助。(具有讽刺意味的扭曲:音乐的贝塔斯曼也起诉杀死Napster。)

法律禁令终于Napster在2001年7月关闭。公司试图维持下去一个安全的交易服务和合法文件,并且购买了贝塔斯曼的报价为2000万美元,但内部政治几乎毁了公司和交易从未经历[来源:王]。公司重新推出了Roxio 2003年月度订阅服务,并于2008年以1.21亿美元收购百思买[来源:Pepitone,雷]。2011年,百思买出售Napster Rhapsody,另一个音乐订阅服务。Napster的联合创始人肖恩·帕克现在Spotify的投资人和董事会成员,Rhapsody竞争对手。尽管Napster允许非法下载音乐,这一手推广网上下载歌曲的能力,我们今天认为理所当然的东西。Napster最终帮助开启了音乐产业的变化导致流和销售的在线音乐服务像Rhapsody和Spotify,和零售iTunes商店和亚马逊等网站。

成立于1994年,your own给用户免费房地产的万维网创建自己的个人网站。每个用户分配6 mb的空间(15字节之后天)开始,并通过广告公司提高收入分散在整个页面。有很多喜欢(可怕的)记忆这一次庞大的景观1990年代糟糕的网页设计,其主要业余用户。和这些土地隐喻不是免费,因为GeoCitieswas主题作为虚拟城市分为社区围绕不同的主题,如娱乐、艺术、体育和时尚,等等。在高峰时期,your own拥有大约3500万用户,在网上列举第三网站。在某种程度上,它是最接近我们的写博客和社交网络今天的网站。在什么可能是一个网络估值过高的情况下,1999年1月以36亿美元的价格购买雅虎GeoCities[来源:CNN的钱,高盛,施罗德]。

your own”更多的是一个缓慢的下降比迅速崩溃,失败。18新利最新登入网站跋涉了十年,但拒绝受欢迎由于更新的日益激烈的竞争,更多的用户友好的免费托管、博客和社交网站的发展。雅虎决定停止服务,鼓励其他用户移动支付的虚拟主机服务,并删除所有your own托管网站在2009年。值得庆幸的是,某种灵魂团队自称存档保存的650 g副本很多GeoCities网站的历史目的之前关闭。一些其他组做过类似的工作,你仍然可以阅读很多老式的页面。

最后一个有点尴尬。今天,InfoSpace Blucora的一部分,它宣布收购HowStuffWorks 4月21日,2014年。18新利最新登入这感觉就像一个播放家里的脏衣服……但是InfoSpace 2002年的内爆太戏剧性的忽视。

InfoSpace成立于1996年由前微软员工Naveen Jain,提供各种基于web的内容和服务,包括电话目录、天气信息、股票报价和搜索引擎。18luck手机登录它首先从广告费用赚钱,然后进军手机提供Web内容,打算通过指控细胞客户赚钱。华尔街分析师高度评价的公司,它经常被吹捧为下一个微软。峰值在2000年初,InfoSpace股票每股价值超过1000美元。网络泡沫破灭后急剧下降,但即使一年车祸之后,其股价波动在受人尊敬的水平高于15美元的初始发行价,不像许多失败企业的便士。

但是事实证明,公司的价值可能大多被烟雾和镜子。InfoSpace显然使用会计伎俩和可疑交易以误导投资者和分析师认为它比它确实是做得更好,而它的许多高管被倾销自己的股票[来源:希斯和陈]。这就是InfoSpace的故事发散我们的大多数其他科技公司内爆:内幕交易和其他邪恶的活动是幕后的工作。

曝光后,公司是如何真正在做的,其股价跌至每股2.50美元多18新利最新登入一点2002年6月,消灭很多投资者和员工股票期权一文不值。微软联合创始人保罗·艾伦损失了数亿美元在Go2Net因为他的投资,2000年10月曾与InfoSpace合并[来源:希斯和陈]。尽管明显的不当行为,没有人去监狱。有内幕交易诉讼,其中一个耆那教的丢失,但对他的判断是急剧减少的吸引力。法庭记录被审判长密封。

InfoSpace肃清和重组的2002年12月开始,当董事会终止Jain董事长兼首席执行官,吉姆Voelker取而代之。它突然回来,成为有利可图的新领导下和经过剥离本身的许多企业。在其新形式,InfoSpace还在作为Blucora的一部分,提供搜索和货币化服务。