为什么给一个专业的参考是一个雷区

1。培养关系周围

在这个年龄社交媒体和网络平台,很容易对潜在雇员获得其他比你提供明确的引用。事实上,许多招聘专业人士更喜欢获取信息从这些“后门引用。”18luck手机登录

“员工需要知道招聘经理可能使用这种方法寻求信息,所以重要的是要培养良好的人际关系,他们有工作,离开工作的良好关系,”格雷格•埃弗雷特说高级招聘经理18luck手机登录任仕达美国。“虽然员工可能会选择他们主动提供给招聘经理的引用,总是有一个机会,他们未来的雇主可以超越这个精心策划的引用。”

所以,试图离开你的前任老板和同事给对方留下最好的印象,因为你永远不知道谁会得到旧的参考请求电子邮件。说,它仍然是重要的有一个简短的列表的人舒适唱歌赞美你如果问。“如果一名员工选择离开公司,他们应该确保他们有一个导师,主管,经理或同行的强烈建议。这样,如果未来雇主伸出他们认识的人在一个公司一个候选人已经工作了,他们可以相信伟大的事情将会对他们说,”埃弗雷特解释说。

2。使问

而雇主有时可能会使用一个“后门”参考,他们总是会问一些“前期”引用。出人意料的是,很多求职者事先没有18新利最新登入问他们的前上司/同事如果他们舒适的被用作参考之前提供他们的名字。仅仅因为你工作了(或朋友)并不意味着他们会给你一个发光的建议。所以总是问,第一,如果你能放下的人作为参考,第二,他们是否能够给你一个非常积极的建议。

如果你想让他们写推荐信,埃弗雷特说,仔细考虑应该给未来的雇主将值有关的意见。“我个人更喜欢引用从一个主管,下属(直接报告)最后一个同伴,”他说。这是潜在雇主可以了解你在工作,和上面的人。18新利最新登入

当你在问,他补充道,让人崩溃的位置你申请,帮助框架的建议。也有助于电子邮件简历,以及突出的成就,因为这有助于唤起他们的记忆你的贡献。

18新利最新登入然而,避免起草一封信,要求签名。”作为一个招聘人员,我几乎总是能告诉候选人时写了这封信,只是通过他们的参考,”埃弗雷特解释说。

1。不觉得有义务提供一个

提供一个员工参考取决于贵公司的政策,以及你个人的舒适水平。一些公司拒绝完全引用请求,而选择的就业只验证第一个和最后一个日期。所以,之前你给一个参考,熟悉你的雇主的特殊政策。

杰克Penney是人力资源主管英语百叶窗位于英国。”作为一个人力资源专业的,我已经工作了超过一个公司有一个毯子没有提供政策参考前雇员不好,很少有余地在这!”他在电子邮件中解释说。“唯一的漏洞是如果一个员工被判有罪的犯罪(如工作场所盗窃)在这种情况下,我们允许他们偷走了我们的国家,这是证明,和/或细节的方式离开公司,即。放手,另一个人,放置在他们的角色,”或避免解雇辞职,”他说。

这也是真正的在美国前雇主能说有人因偷窃被解雇,假设这是证明事实(例如,员工在行动。)但由于法律后果,大多数雇主将提供就业的名字和日期。

即使你公司允许引用,是100%可以躲避苦差事,如果你不想这样做。“如果被要求的人一个参考感觉不舒适的提供建议,他们应该礼貌地回应,让候选人知道他们下降的尊重,”埃弗里特说。

如果这个人问你为什么下降,你可以诚实的面对他们,告诉他们你有一些犹豫(名字如果你感到舒适),所以最好是让他们找到人可以唱他们的称赞。

2。诚实是最好的政策

如果你想给的参考,你的雇主允许它,那就去做吧!积极的参考可以帮助别人的土地,下一份工作。“那些提供专业参考可以自由说什么他们对个人真的相信。从诽谤诉讼法律保护个人,只要他们是诚实,”埃弗里特说。你可以要求员工刷新你的记忆过去的成就以及特殊技能突出你的参考。

但不要感到压力都是彩虹和阳光。“引用应该突出一个员工的优势,但提供参考的人可以而且应该诚实,”埃弗雷特解释说。“雇员或前雇员要求的引用应该已经知道他们的立场。虽然你应该努力了解他们申请中所扮演的角色,以及他们的技能和经验,你不应该感到有义务遵循一个脚本。毕竟,招聘经理或工作人员通常是寻找你诚实的意见关于候选人。”

不过,那些希望避免潜在冲突可以通过减少细节。这可以帮助当你措手不及,一个意想不到的引用调用一个平常的前雇员。“缺乏评论或拒绝评论会非常有启发性的人问这个问题,没有将风险公司的评论,“Penney说。”例如,如果被问及的计时技巧永远迟到的人,说我们无法提供一个评论这个问题由于公司政策”或简单的“无可奉告”往往比扔更多的员工在公共汽车在精确的术语中,即使这可能是必要的!”