改善是什么以及如何使用它在工作场所?18新利最新登入

在我们深入改善是如何工作的,重要的是要认18新利最新登入识到改善不是城里唯一的持续改进游戏。你可能听说过精益和其他受欢迎的商业理念和工具六西格玛也建立在减少浪费和简化为快乐的客户内部流程和更高的利润。

曼尼维罗索是一个持续改进的教练、顾问、教育家CI咨询服务,他解释说,精益和六西格玛等项目都是工具包的一部分,旨在提高客户满意度,降低生产成本。

“精益是他们所有人的鼻祖”,维罗索说。“精益的原始丰田生产系统,是消除浪费。“精益运营,“浪费”来自八个不同的香料:运输、库存、运动,人,等待,在加工、生产过剩和缺陷。

在摩托罗拉六西格玛是针对西方企业失去日本制造商的市场份额。六西格玛是一种分析工具,将每个业务流程分解成它的组成部分,并利用统计识别的弱点和浪费。有时,东部和西部学校持续改进相结合的“精益六西格玛”。

当精益专家谈论“人”作为一个潜在的垃圾的来源,他们不是指精简多余的工人,维罗索说。

“思想,技能和经验的人做这项工作非常有价值,”维罗索说。“很多时候,经理忘了跟人们谈论他们的问题是什么,他们会有所不同。这是浪费我们谈论的。”

改善健康的作用在哪里呢?许多公司都遵循一个精益系统和使用六西格玛改善内部流程等工具也使用改善的原则促进跨组织的“持续改进文化”。

“很长一段时间,持续改进是专注于实现它的特定工具,”维罗索说。“识别在过去10到15年,我们必须让人们参与其中。已经把重点转移更多的文化,让每个人都买到需要不断提高在全球经济中保持竞争力。”

和改善方法,其核心是迷人的每个人都在改善过程中,从首席执行官到初级工人在车间里。事实上,持续改进是不可能发生的,除非每个团队成员充分的所有权作用和识别方法,使工作环境更安全,他们的工作流程更有效率,及其输出高质量,同时试图消除浪费和多余的成本。

小,长期应用和持续改进应该导致显著改善。

当然,公司高管可以整天jabber关于“持续改进文化”没有看到任何真正的结果,但改善的目标是超过一个哲学;这也是一个行动计划。最强大的工具的改善是一个叫做改善活动,也称为改善闪电战,改善车间,或快速改善事件。这个想法是几天或一周,专注于一个问题或一组问题,影响工作效率。

“改善事件期间,我们需要五到八个经理,每天工人,和支持的人放在一个房间和一个问题,“维罗索说。“这是不同于一个会议。会议列表和生产计划和时间表。在一次改善活动,你实际上做出改变吧。”

解决问题不是在会议室。改善的原则之一是所谓的“去玄叶光一郎”,玄叶光一郎是日本“实际发生”或“它发生的地方。”In business terms, the gemba is the factory floor, the restaurant kitchen, the sales floor of a car dealership — wherever the work is actually happening. A key part of a Kaizen event is seeing exactly how the target problem plays out in a real work setting and to experiment with solutions in that same setting.

“不是你所做的每一个改变都是好的”,维罗索说。一旦你有一个计划,把它,必须有标准,可以检查,如果原计划不合格,采取行动去改善它。

每一个工作场所和商业环境遭受独特的效率低下,冗余和完全是浪费时间。想想会议!如果您的组织有什么改善活动,目的是为了使会议尽可能短的和富有成效的?你认为你能削到30分钟,小时的会议?是什么五分钟吗?

有时公司会举行一次改善活动以应对外部力量。周的早期COVID-19大流行,例如,各种各样的企业必须找出哪些工人可以做远程工作,如何保证现场工人的安全,以及如何与客户在面具后面或塑料分隔。18新利最新登入维罗索说,医疗保健行业尤其是照耀在大流行期新利国际网站品牌官网间,从一线工人治疗病人,维护公众的新协议。

“一切都是关闭的时候,他们已经六个星期,搞懂了,”维罗索说。

在一天结束的时候,创建一个在工作中改善文化是让每个团队成员感觉到被重视和参与持续改进的过程。人们想要做一个好工作,维罗索说,经常站在它们之间,这一目标是各种“问题”(“浪费”)的码字可以解决如果工人觉得能够做出必要的改变。

出版:2020年8月3日