所有伟大的领导者是天生的,还是他们在工作中学习吗?虽然有一些名人显然拥有杰出的领导下,正确的工具天赋我们大多数人需要帮助在我们自己和那些我们的监督。许多组织正在转向领导力培训帮助促进最佳实践在管理。这种训练通常需要讲习班和研讨会的形式设计教育管理者的策略和技能需要有效的领导者。更强大,更有效的管理者为组织提供一个坚实的支柱,导致更高的留住员工,更多产的劳动力和长期投资在公司的未来的[来源:TheManager.org]。
一个好的领导者是什么样子?当然不是所有的领导人都是一样的,但是有一些关键特性,提供了一个共同的主线。哈佛商学院公告于2001年发表了一篇文章的主题。著名的校友和老师知名项目的沉思必要的特征。专家组一致认为,作为一个启发性是很重要的,但同样是组织和管理员工的能力。太多的一个或另一个可能导致乏力或不稳定的组织。
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强调沟通和诚实是另外两个关键特征。开放和直接与你的下属意味着你明确你的需求。你也听他们的需求。诚实与您的团队是非常重要的。隐瞒坏消息,为了保护你的下属,或者从自己横加指责,只会让情况变得更糟到最后,即使它缓冲这种冲击在短期内。但坦诚地对待错误,你或组织可以激发你的工人来帮助解决这个问题。
优秀的领导人也必须适应。组织变化的内部和外部因素,这是一个领导者必须足够的可塑性变化的情形。经理不能(或不愿)重新审视重点和策略在面对变化的环境才会成功的组织损害。
创造力起着很大的作用成为一个成功的领导者,根据哈佛大学的公告。“观念”是一个短语的过度使用在过去的几十年,但它确实使生意成功的时候的区别。一个好的领导者能够创造性思考,寻找解决方案,使用相同的工具,但获得更好的结果[来源:哈佛商学院(Harvard Business School)公告]。
那么什么样的培训才能成为一个领导者?
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