18新利最新登入商业顾问是如何工作的

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没有人——甚至你的老板是一个岛。每个人都需要一个小建议行政套房。
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创业最大的神话之一是,这是一个个人画展。18新利最新登入我们告诉re-tell故事成功的公司推出了车库的孤独的天才。我们喜欢读关于ceo拉靠自力更生成为亿万富翁仅仅通过他们的个性的力量和清晰的企业愿景。我们听不到足够的什么是有影响力的人在幕后的及时咨询和顾问帮助牧羊人传奇企业家在正确的方向上。

导师对新业务的成功至关重要。一个导师是一个有经验的商人,他已经一片变幻莫测的水域航行了启动和维持一个盈利的企业——包括从征求投资者设计上市的营销活动。但成功不是唯一一个好的导师资格。导师必须有一个强烈的愿望,分享他或她的积累智慧和回馈到专业社区。

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找到合适的业务导师是一个长期的过程,它应该。把它像约会。你不应该满足于第一个满头银发,六位数的执行官随之而来。你需要找到一个有经验的、可信赖的人有时间和倾向于投资于你的成功。为了实现这一目标,双方都需要得到一些积极的指导关系。你得到明智的建议,你的导师培养下一代企业家的满意度。

一个好的导师是比朋友更专业,但更友好比生活教练。不用说,质量导师不长在魔法退休主管树。你需要利用你的网络和吻很多众所周知的青蛙在适合你找到完美的匹配。找到更多关于选择一个业务导师在下一页。

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选择一个导师

业务导师找到一个最好的办法是走出去和网络。首先梳理你的连接LinkedIn或搜索在线校友目录在你的母校[来源:休斯]。你会有更好的机会使固体连接如果你已经有朋友,同事或学院共同之处。当地的导师是最好的,所以考虑加入当地的扶轮社章,国际演讲会或企业家组织[来源:]。参加一些会议,识别潜在的候选人,开始问的人去吃午餐或咖啡。

也有国家中小企业组织旨在帮助企业家与资源和导师联系起来。全美不动产协会的女企业主和全国独立企业联合会是开始的好地方。美国小企业管理局合作伙伴提供一个名为SCORE.org的网站,在线连接小企业主和导师。也有地区分数在全国各地的办公室,你可以寻找离线指导关系。

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你应该寻找什么特征在一个潜在的商业导师?首先,你的导师需要有经验的具体业务情况。如果你想筹集风险资本的科技初创企业,找到成功的人资助和启动(或6)发起了一项有利可图。重要的是,你的导师做了你想做的事,去你想去的地方[来源:《商业周刊》]。否则,你可能会得到很多好的一般业务的建议,但没有什么可以直接应用到你的现状。

其次,你的导师应该有一个既定的行业人脉。这是一个最大的好处有一个导师——即时访问Rolodex精明的投资者,值得信赖的供应商和潜在的合作伙伴。出于这个原因,企业导师不一定要年长。这是他或她多年的经验在你的最重要的领域。

第三,你的导师应该关心你。你的导师需要的人已经深深的陷在你的成功;不是经济,而是智力和情感上。如果你的导师真的关心你的成功,他或她将更加致力于定期会议,代表你的反馈和网络。当然,有爱心的一个至关重要的方面是诚实。最好的导师不应该担心伤害你的感情。你的导师应该实话实说,指出弱的部分你的商业计划的优势。

现在让我们看看另一面的指导关系。你认为你足够有经验和知识渊博的导师吗?阅读更多关于成为一名导师在下一页。

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成为一个商业导师

如果你想成为一名导师,你必须让自己可用——身体上和情感上。”width=
如果你想成为一名导师,你必须让自己可用——身体上和情感上。
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你努力工作对你的成功。经过多年的透支信用卡记录70小时工作制,你终于看到你的劳动成果。利润上升,客户是快乐和投资者是一旦敲你的门。现在你有时间,你可以反思的环境给你带来这里。也许有一些有影响力的人一路上给你关键顾问,打开门重要的商业联系。不会有同样的感觉良好影响下一代的企业家?

首先,你需要找到一些潜在的学员。如果你没有接洽企业家在你的社区,说清楚,你可用。联系当地的学院和大学,问是否有建立辅导项目可以参与[来源:Misner]。你的LinkedIn概要文件应该表明你感兴趣指导机会18新利最新登入。加入当地的扶轮社章或其他商业组织可以满足年轻人可能会寻找一名有经验的盟友就像自己。

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一个成功的指导是建立在信任和共同利益。这不会在一夜之间发生。花点时间来了解你的学员和他或她的业务目标。哈佛商业评论博客安东尼Tjan建议你先问这五个问题:

  1. 什么是你真正想要做什么?
  2. 你在干什么很好帮助你到那里?
  3. 你不做这是阻止你得到吗?
  4. 明天你将做什么不同来应对这些挑战?
  5. 18新利最新登入我怎么能帮助最需要帮助你吗?【来源:Tjan]

一旦你已经牢固地掌握学员的目标,优势和劣势,让自己可以通过定期会议。准备好充当共鸣板新想法和红颜知己在困难时期[来源:哈特]。积极倡导为学员通过引入他或她你的职业网络成员与潜在投资者或支持你的门徒的想法。你有权利打开大门,你的学员甚至不知道存在。

在下一节中,我们来看看最有效的问题要问导师。

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问题要问导师

业务导师可以是一个令人难以置信的资源对于一个年轻的企业家——但只有如果你问正确的问题。如果有一个基本规则获得最好的建议从商业的导师,这是“具体”。Mentors are very busy people who are dealing with their own set of critical business decisions. Signing up to be your mentor means they're happy to help, but they can't make every decision for you. Instead, they can offer an experienced perspective on current issues and future plans.

具体问题你问你的导师取决于你的职业地位。如果你刚开始还起草商业计划,你可能会问你的导师,看看她的副本作为指南。这是你的导师容易分享和极具价值的你作为一个真实的资源。一旦你制定你的计划,让你的导师读它。别指望逐行批判,而是鼓励他或她强调任何领域需要工作或建议替代的想法。

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如果你已经有一个商业计划,正在寻找潜在投资者,问问你导师提出一些在他或她的关系网络。如果你的导师坚信您的业务,问他或她打电话给一些投资者个人的初步接触,然后让你跟进。再一次,这是一个服务的导师进行相对容易,但这将非常困难对你一个人。

在您的业务的发展,你会到达一个十字路口。如果你选择了错误的道路,它可以是昂贵的。在你投资于昂贵的设备,承担新合作伙伴或其他长期决策,先咨询你的导师。问他或她将会做什么。询问任何风险或益处,你还没有考虑。

最后,记得要问:“我怎么能帮助你呢?”18新利最新登入一个导师ing relationship shouldn't be a one-way street. Just because you're new to the business, it doesn't mean that you have nothing to offer. Maybe you have a special skill -- Web design, social networking or lawn care -- that would be valuable to an older professional. Make a specific offer. "Hey, would you like me to create a Facebook page for your company?" Even small gestures will help balance the relationship.

仍然不确定导师能为你做什么?我们将概述在下一页的最重要的利益。

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拥有一个业务导师的好处

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有一个导师的一个最大的好处是稳定剂量的严厉的爱,无论你愿不愿意。
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对于一个年轻的企业家,亲密的师徒关系是像一个大哥哥在办公室。大哥哥知道内情,有大量的朋友和网络比欺负者。有无数的好处,有一个有经验的,完全从事业务导师对你的团队。这里有一些亮点。

首先,如果你能找到一个有经验的导师在你的领域,你就会获得这个人的广泛的关系网。建立一个有效的专业网络仍然是最困难的部分之一开始一个新的企业,即使等社交网站LinkedIn。如果你正在寻找一个供应商,供应商或投资者,导师知道给谁打电话。与你不同,他的电话就会被返回。这是无价的。

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如果你能建立信任和互利的导师的关系,你的导师不仅会分享他或她的名片盒,但也很长和有价值的“教训”。Mistakes are a great way to learn, but some are so costly and time-consuming that it's best to let someone else do the ""learning"" for you. By analyzing your business plan and keeping track of your major upcoming decisions, a good mentor will help you steer clear of the biggest blunders.

健康新利国际网站品牌官网的导师关系确实是一个非正式的教育。你可以学到很多在MBA项目中,但也有一些教训,只能从现实世界的经验。在公司杂志从2000年开始,一个小镇的商人名叫肯特萨瑟兰描述他独特的指导关系与亿万富翁和沃尔玛创始人山姆•沃尔顿。萨瑟兰遇到沃尔顿作为一个国家的23岁的推销员兜售保健产品供应商。新利国际网站品牌官网即使萨瑟兰从未为沃尔玛工作,总裁沃尔顿把年轻人在他充足的翅膀。萨瑟兰谈到的关系所带来的好处时,他珍视掘金常识的智慧——就像“总是多样化”——帮助他使乏味的一小笔财富保险、存储单元和抵押贷款经纪商[来源:威尔斯]。

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来源

  • 彭博商业周刊。“为什么你需要一个导师。”Winter 2007 (Sept. 10, 2010)http://www.businessweek.com/magazine/content/07_09/b4023456.htm
  • 哈特,大肠韦恩。“七方法是一种有效的导师。”Forbes.com. June 30, 2010 (Sept. 10, 2010)http://www.forbes.com/2010/06/30/mentor-coach-executive-training-leadership-managing-ccl.html
  • 休斯,艾薇。企业家。“你的导师见面。”September 2010 (Sept. 11, 2010)http://www.entrepreneur.com/article/217236
  • 劳,基思。“找到一个商业导师。”Entrepreneur.com。2001年10月1日。(2010年9月9日)http://www.entrepreneur.com/startingabusiness/startupbasics/findinghelp/article45254.html
  • Ivan Misner。“成为一个网络导师。”一个pril 22, 2009. Entrepreneur.com. (Sept. 10, 2010)http://www.entrepreneur.com/marketing/networking/article201380.html
  • Tjan,安东尼。哈佛商业评论的博客。“五个问题每个导师必须问。”March 25, 2009. (Sept. 9, 2010http://blogs.hbr.org/tjan/2009/03/five-questions-every-mentor-mu.html
  • 威尔斯,爱德华O。“导师”。Inc. June 1, 2000. (Sept. 9, 2010)http://www.inc.com/magazine/19980601/943.html
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