18新利最新登入落基山研究所是如何运作的吗

由:黛布拉Ronca|
落基山研究所总部设立在斯诺马斯,科罗拉多。
布莱恩·米勒/ Ovoworks /盖蒂图片社

在过去的几年中,“绿色”的概念不再是一种趋势,并成为生活的标准。所以落基山研究所(RMI)区别与其他绿色组织?

RMI的使命不仅仅是可持续的生活。它的重点是把繁荣的生活与绿色生活——让世界更健康环保水平和在金融层面上。新利国际网站品牌官网RMI实现这些目标通过咨询企业、组织和个人发展更有效和高效的工作和生活方式。简单地说,RMI是一个智库,或者一个机构组织的深入研究和解决的问题[来源:美国传统词典》]。

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RMI使用一个独特的商业模式自然资本主义。自然资本包含了地球,它的生态系统和能源资源,支持生命以及经济价值。从历史上看,典型的商业模式没有考虑健康的环保措施。新利国际网站品牌官网的原因是它从来没有真正被盈利公司利用更新、更环保的技术和实践。自然资本主义的核心理念是通过实现环保技术,提高效率有利于底线,不仅通过减少能源消耗,而且在竞争优势和可能的政府补贴(来源:RMI)。

什么开始作为一个小的但在1982年承诺群人现在是一个多方面的咨询组织。18新利最新登入RMI是怎么开始的呢?它的创始人是谁?多年来这个组织完成了什么?阅读下一页开始学习。

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落基山研究所的历史

落基山研究所的创始人Amory Lovins感兴趣的天然气危机期间节能1970年代,完成学业后在哈佛和牛津大学物理学。在他二十多岁时,他写了一篇文章,而不是试图提供解决方案获得更多的天然气和石油质疑为什么美国需要如此多的天然气和石油首先,为什么它不能更有效的利用其资源[来源:核控制研究所]。在第一次读到这篇文章中,主要在学术社区,吸引了很多的关注。最初,许多业内人士嘲笑他的想法。然后,随着能源危机的加剧,人们——包括美国前总统吉米•卡特(Jimmy Carter)——开始意识到能源效率的价值。从大约1971年到1981年,Lovins l .猎人Lovins,当时他的妻子,开始与不同的公司和政府咨询。

科罗拉多州斯诺马斯最终沉降,两个开始一个小的非营利组织——落基山研究所的一些朋友和同事。RMI的最初目标是推动问题,研究和解决节能运动的前沿。25年来,RMI的目标并没有真正改变。Lovins’的概念“软能源路径”——使用更少的能量通过使用它更有成效,继续蓬勃发展,已近30年的介绍。RMI的员工继续增长,收集来自不同商业和经济背景的人圆了视野。其现任首席执行官迈克尔·波茨从高科技的世界带来经验。Lovins仍然主要有远见的[来源:RMI)。

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RMI有九个核心原则作为其控制指标:

  • 先进的资源生产率——实际上更有成效地和有效地使用资源创造财富通过节约能源成本。它还增加生产力和经济活动。
  • 系统思考通过设计和优化整个系统,而不是构建一个系统的,可以揭示互联,问题和解决方案。
  • 积极的行动——尊重他人的思想方法。RMI支持它是什么,而不是它是什么打击。
  • 以市场为导向的解决方案——RMI相信处理市场而不是反对它,尽可能促进最佳实践。
  • 最终用途/代价最小的方法——由关注需求,RMI可以提供更好的和更便宜的解决方案供应。
  • 生物的洞察力——RMI模仿自然,试图在“闭环”与很少或没有浪费。
  • 企业转型——采用可持续的和有效的实践可以带给企业竞争优势和提高金融成功。
  • 互联的追求——了解每个系统的连通性导致更完整的解决方案。
  • 自然资本主义——RMI的目标是为企业采用一种新的思维方式,学习利润和获得优势,采用环保的商业实践。

RMI是501 (c)(3)非营利组织。这意味着它是一个慈善组织而不是一个行动的组织。限制从任何政治竞选活动或试图影响立法[来源:国内收入署]。RMI还接受各种形式的捐赠,包括通过其国家解决委员会会员,汇集了落基山研究所的朋友。

接下来,我们将仔细看看RMI的咨询服务。

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落基山研究所咨询服务

落基山研究所(RMI)咨询服务分为三个组。这些组织与政府合作,私人公民,整个社区、企业和更多的帮助他们把环境责任与竞争优势。

建筑环境的团队将建筑行业工作。它与设计师、工程师和建筑师将节约能源和资源效率集成到他们的项目。建筑环境团队的“系统”的方法分析每个组件在整个建筑的影响,确保结构不仅环境可持续,而且美观,降低运营成本。建筑环境团队也提供车间、分析、演讲和绿色建筑规范[来源:RMI建筑环境的团队]。等客户曾与Morgan Creek,丹佛大学,星巴克和Adobe[来源:RMI建筑环境的团队]。

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能源和资源的团队(ERT)适用于各种行业的客户发现保存的方法,生产、购买或出售的能量。呆在能源行业的前沿趋势,这支球队能够为顾客提供有价值的建议和解决方案。它的服务分为三大类:

  • 设备设计/改造——创新设计技术应用到建筑、照明和其他问题
  • 过程和产品通过短期措施——提高效率(如电动机替代和热集成)和长期战略的变化(如过程、产品和组织重新设计)
  • 需求管理——建立程序,利用节能的优势(例如,许多电力公司开始意识到更有成本效益的向顾客展示如何节约用电,而不是试图卖掉更多的)18新利最新登入

接受方使用客户像加州公用事业委员会,谷歌,内华达州电力公司(来源:RMI)。

第三个落基山研究所的咨询部门流动性和车辆效率(MVE)团队。MVE关注改善运输实践——激进的减少碳排放和石油使用。交通行业使用美国70%的石油。MVE作品向车辆效率而不是替代能源。Amory Lovins首次加入了保护运动问,“我们如何使用更少的能源?”,而不是“我们在哪里可以找到新能源?”18新利最新登入That principle continues in MVE's research [source: RMI].

例如,MVE与公司如美国铝业和FiberForge汽车轻量化材料的开发和应用,轻重量的车辆等于少质量,等于更好的燃油效率。FiberForge特别是营利性企业的RMI的超级跑车的概念。工程师想象超级车与ultra - light建筑、车辆的混合动力驱动消费者的安全特性和负担能力[来源:RMI]。RMI希望有一天这100加仑,汽车将成为常态。

接下来,我们将看看一些落基山研究所的最大的成就。

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落基山研究所取得的成就

沃尔玛的“Eco-Mart”旨在显著提高工人的生产力,并使用节能照明、取暖和回收产品。
约翰Chiasson /盖蒂图片社

落基山研究所(RMI)打出了一个巨大的成就和荣誉。下面是几个例子:

赢得石油结局:2004年,RMI发表了开创性的研究详细描述美国如何摆脱18新利最新登入石油,这一过程将由该国的企业。这项研究中,两年,一百万美元的,提出了一种切换的详细计划我们整个交通系统生物燃料。过渡将需要1800亿美元的投资,储蓄的回报在大约20年。储蓄将是巨大的——“1550亿年度总储蓄,700亿年度净储蓄,一百万个新的工作岗位,一百万个现有岗位保存,二氧化碳排放下降26%,和一个更安全的世界,“在RMI的话说。研究牵引发布以来稳步增长,吸引来自《华尔街日报》等刊物,《经济学人》,《纽约时报》和许多其他[来源:RMI]。

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超级车:今天虽然混合动力汽车风靡一时,10年前,他们大多数人仍然是一个陌生的概念。然而在1998年,18新利最新登入RMI开始发展标志概念车,超级跑车。设想作为混合动力汽车,ultra - light ultra-aerodynamic, RMI预计超级车达到90英里/加仑(144 kpg)——长期目标为200英里/加仑(321 kpg)。超级跑车之所以不同于其他节能汽车市场上,设计采用RMI的“系统”的方法。工程师不仅关注另一种燃料,但也在开发新材料汽车本身。这些新材料将轻量级和空气动力学,减少阻力,提高燃油效率。车辆可能会做的回收或可回收材料[来源:RMI)。

今天超级车仍然是不可用的,但研究仍然通过分拆公司Fiberforge

沃尔沃环境奖:2007年,Amory Lovins收到沃尔沃环境奖,世界顶级环保奖项之一。上述奖项表彰做出突出贡献的人保护环境。一个独立小组,获奖者来自所有地区的环境和可持续发展领域,每年奖奖[来源:RMI]。

沃尔玛:2006年,沃尔玛向RMI如何使用能源效率对其竞争优势。18新利最新登入后使用RMI,沃尔玛宣布到2015年将翻倍其卡车车队的燃料效率。公司修改与辅助动力单元允许卡车司机做空调运行,而无需让发动机空转。到2020年,沃尔玛项目每年将节省4.94亿美元减少燃油成本(来源:RMI)。

落基山研究所的更多18luck手机登录信息和相关话题的节能和绿色建筑,读下一个页面上的链接。

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经常回答问题

落基山研究所是何时成立的?
落基山研究所成立于1982年。

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来源

  • 美国传统词典的英语语言,第四版。“智库”。Houghton Mifflin Company, 2004. (April 25, 2008) http://dictionary.reference.com/browse/think tank
  • 国内税收服务。“豁免要求。”2008. (April 28, 2008) http://www.irs.gov/charities/charitable/article/0,,id=96099,00.html
  • Amory Lovins。“想象在一个世界…”8月10日,2007年。(2008年4月25日)https://www.rmi.org/sitepages/pid276.php
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  • 落基山研究所。“关于RMI。”Oct. 7, 1995. (April 25, 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/SOQ_AboutRMI.pdf
  • 落基山研究所。“2002 - 03年度报告。”2003. (April 25, 2008) http://www.rmi.org/images/other/AboutRMI/AnnualReport02-03.pdf
  • 落基山研究所。“2004 - 2005年度报告。”2005. (May 6, 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/AnnualReport04-05.pdf
  • 落基山研究所。“能源与资源的团队。”2008. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid48.php
  • 落基山研究所。“高性能建筑——视角和实践。”2007. (May 6, 2008) http://www.rmi.org/store/p15details10.php
  • 落基山研究所。“超级®车辆常见问题”。1998. (May 6, 2008) https://www.rmi.org/images/PDFs/Transportation/T97-04_HypercarsFAQs.pdf
  • 落基山研究所。“使命宣言”。2008. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid55.php
  • 落基山研究所。“移动和车辆效率。”2008. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid46.php
  • 落基山研究所。“自然资本主义。”2008. (April 25, 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid69.php
  • 落基山研究所。“RMI25: RetroFutureSpective。”Aug. 9, 2007. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid328.php
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  • 落基山研究所。“游客指南”。Nov. 2003. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/RMI_HqBldgVisitorsGuide.pdf
  • 落基山研究所。“什么是超级®工具?”2008. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/sitepages/pid191.php
  • 落基山研究所。“什么RMI的支持者和员工一起创造。”2008. (April 28, 2008) http://www.rmi.org/images/PDFs/AboutRMI/AR_TimelineV6.pdf
  • 落基山研究所建成环境的团队。“案例研究”。2008. (April 28, 2008) http://bet.rmi.org/our-work
  • 杰里米•韦伯。“与一个叛逆。”Newsweek. Feb. 11, 1995. (April 28, 2008) http://www.newscientist.com/article/mg14519644.300-rebel-with-a-cause.html

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