18新利最新登入彼得原理是如何工作的

彼得原理是首先介绍了劳伦斯·j·彼得博士所写的一篇文章在1967年1月出版的《时尚先生》杂志。它触发了美国office-dwellers。回应这篇文章后,彼得,在作家的帮助雷蒙德•赫尔写这本书,“彼得原理:为什么事情总是出错。”

虽然这本书幽默地展示其思想——使用漫画办公室弱点,有趣的轶事和复杂的术语,如坚持一些工人来维持一个干净的桌子——彼得原理揭示了一个真正的缺陷结构的层次结构。

一个层次结构是一个公司可以组织的一种方式。在这种类型的组成、工作中展开金字塔形状,很多普通的雇员做最多的工作完成。上面是上司,那么管理等等直到到达金字塔的顶端的CEO,主席,所有者或总统。

很多企业倾向于从内部促进他们的层次结构。在理论上,从内部提拔员工已经熟悉公司的内部运作,掌握公司的目标。但彼得原理揭示了一个问题,内部晋升。

作为一个人继续他的晋升路径,他最终提升的领域的专业知识和成一个位置他完全无助无能。一个网页设计师,例如,擅长于他的工作,作为回报他的努力和技巧可能晋升为互联网技术部门的主任。在这个位置上,他可能会步履维艰。当然,他的技能设计将派上用场。但也会被添加职责——像雇佣和解雇员工,激励员工和处理预算——的推广网页设计师可能不合格。

在他的无能,一个员工的促销轨迹通常结束时,他被困在一个位置,他不再有信心在他的能力和对公司产生更少的工作比他的地位他已经很优秀了。由这个促销是加剧的问题,一个无能的经理会让无能的决定——包括决定谁来推动。最终,说彼得原理、更高水平的官僚主义成为填充完全无能的人。

一旦不称职的员工达到他的水平,一般来说,他不会被解雇的位置,除非他是博士彼得配音“super-incompetent”——一个人实际上是定义为他的错误。相反,提升员工在他的新职位通常是平庸的。他能掩盖他的无能和花很多时间去做这样的事情。大多数层次结构没有一个自动防故障装置,包括降职的人不是能胜任一个职位。员工通常是独处或解雇。

以来的大部分公司内部生产力通常是由普通员工等级金字塔的基础形式,企业可以无限期地经营,只要更高层次的无能不出现灾难性的决定。

在下一节中,我们将看看彼得原理的其他解释。

彼得博士的原则是加权的正式员工。另一种解释——爱德华·p·拉提出的一个理论斯坦福大学的研究生商学院——把责任主要从管理的肩膀和地方的员工。”

在他的文章中,《彼得原理:一个理论的衰落,“拉泽州,一些狡猾的操作员工升职的奖励制度。奖的员工和他的眼睛在一个更大的薪水,更高的地位和一个角落办公室将尾巴升职。在必要的时间不知疲倦地工作,员工将最有可能得到晋升他寻求。一旦达到这个目标,员工给自己休息,花时间去放松一段时间后的生产力(来源:Lazear)。

从局外人的观点的员工的工作经历,看来晋升是触发工作的减少,当所有的同时,推广前的生产力被证明是人工。在拉看来,这不是促销的最终结果的无能,但员工渴望工作少造成的生产力在他的新位置升高。

这也是在人类的求爱仪式。当一个男人。发现一个潜在的伴侣,他会花更多的时间和精力使自己看上去吸引人的和有趣的。当达到承诺时,大量的时间和精力花在这些活动不可避免地下降,一些称为“让自己走。”

这个概念是反映在另一个理论,一个问题之前,彼得原理由英国历史学家c Northcote帕金森在1955年的《经济学人》杂志。帕金森定律指出,“工作展开,以填补完成时间。”Like the Peter Principle and墨菲定律帕金森定律是半开玩笑的启示的可能是一个普遍真理。在这种情况下,员工往往把今天能做的事拖到明天。

然而,在彼得原理的方法18新利最新登入。在下一节中,我们将看看一些聪明和not-so-clever解决方案。

也许最好的办法解决彼得原理的公司将研究所员工降职的政策——没有失败的耻辱——他们最适当级别的工作能力。如果一个员工不工作在一个更高的位置,让他回到他擅长将避免任何位置的原则。然而,这将要求主管做穷人18新利最新登入晋升决定承认他犯了一个错误,一个行为不经常发现在较高的层次结构。

彼得原理的另一个解决方案没有促销要求更高的工资。员工经常接受晋升,而不是权力和威望,但增加的工资。如果公司愿意提供大型加薪出色的工作在同一个位置,彼得原理将避免,和员工可以赚更多的钱而留在他喜欢的位置和他的主管。

彼得建议经理发现自己背负着一个不称职的员工有能力摆脱这个员工没有解雇他。彼得建议横向蔓藤花纹,或者给一个不称职的员工更长的标题用更少的责任。这种方式,员工仍然感觉重要,但远离易燃材料,可以这么说。

彼得还建议敲击的升华来得到一个不称职的员工的经理的头发。在这种方法中,不称职的员工只是在另一个部门提升到另一个职位。

或许最重要的因素在避免彼得原理是一个警告员工,一人意识到他的能力的程度。升职的提供是诱人的,但员工必须考虑额外的责任和工作。当然,员工可以拒绝升职如果他觉得是超出了他的能力,彼得被称为彼得的帕里。

超越一个雇主是另一个选择。知道他的限制有一个故障安全的员工被晋升为他的无能:自我破坏。彼得这是“创造性无能。”He advises the employee who is happy in his current position to take steps to make himself appear less desirable for a place in the ranks above him. Subtly painting your personal life as morally questionable, wearing too much香水科隆和停车公司总裁的预留空间不时都是彼得给了这种方法的例子[来源:时间]。

你只需要确保你的努力破坏你的糟糕的晋升的机会不要让你开除你的当前位置。

在彼得原理的更多信18luck手机登录息,包括相关文章,请访问下一个页面。