18新利最新登入Netflix是如何工作的

当涉及到Netflix,市场竞争有一个有趣的转折的故事。一开始,该公司的主要竞争是一鸣惊人。在1990年代,大片是最大的名字在美国家庭视频租赁服务在全国范围内,数以千计的商店。到2004年,尽管Netflix品牌流行的DVD租房者rent-by-mail服务发达越来越感兴趣。那一年,重磅推出了自己的rent-by-mail服务称为总访问来补充其店内服务和留住客户,Netflix已经呼吁[来源:History.com,搜索]。

在2007年第一季度,Netflix报道,大片的新计划使其增长缓慢。18新利最新登入然而,一些分析师认为,大片的关注后,Netflix的rent-by-mail模型将其毁灭。这些预测被证明是正确的。到2009年,全国大片已经关闭了大约一半的商店,有数百人。2010年,百视达申请第11章破产保护[来源:搜索,美联社,McCarty,桑德勒、吴雨霏]。

大约在同一时间,另一个视频租赁模型提出了Netflix和大片的竞争。Redbox视频租赁服务由“币币星”,公司以点币自动售货机经常发现在食品杂货店。像“币币星”,Redbox服务提供通过一个自动售货机。Redbox推出服务全国,2002年到2011年底超过27800亭在杂货店、药店和其他零售机构在美国[来源:美联社,Redbox,Redbox]。

那么,Netflix的扭曲竞争什么?随着在线流媒体内容的引入,竞争发生了急剧的变化。不再大片和Redbox唯一的威胁,尤其是Netflix是行之有效的市场领导者的光盘租赁市场。潜在威胁他们的市场份额也像Hulu在线流媒体服务的形式。

当2008年Netflix发起了无限流,Hulu已经近一年的市场经验。不过,这两家公司有明显不同的市场:当时,Netflix专注于电影通过订阅,Hulu集中在电视上免费和内容收费内容。渐渐地,他们的内容选择重叠,许多电视节目通过Netflix可用DVD音像制品。18新利最新登入从亚马逊和其他流媒体服务时代华纳也让Netflix上警惕未来可能威胁[来源:网飞公司,Hulu,卡尔]。

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